Windows Live Writer

Проба написать через Windows Live Writer окончилась неудачно.

Для blogger.com эта зверюга выдает ошибку:

Error attempting to connect to weblog at:
http://api.blogger.com/api
The underlying connection was closed:
An unexpected error occurred on a receive.

Кроме того, не удобно, что в строку заголовка нельзя текст скопировать по Ctrl-V.

А ещё я перевел блог в режим http://beta.blogger.com/, который тестируется. В нём также нет возможности писать WLW, даже шаблон оформления и тот не скачался.

Ссылка по теме: Windows Live Writer

Ответы на вчерашние вопросы или "Как бы поступил я..."

Огромное спасибо, мои уважаемые читатели, что потратили свое время и попробовали мне помочь в решении вопросов, которые в некоторый момент моей жизни играли (а может и играют) большое значение. Мнение, высказанное без задней мысли, намного ценнее, чем Вы думаете.

По первому случаю, я бы поблагодарил за замечания клиента, извинился за свои просчеты и не только скинул указанную сумму, а и увеличил бы гарантийный срок, дабы компенсировать моральные переживания. Знаю, что в следующий раз, из-за пустяка ко мне не обратяться, а сумму нового контракта можно увеличить на ту же величину (или даже больше) практически без последствий для взаимного доверия.

Второй случай отличался большей неопределенностью. Опасность для сотрудничества существует до сих пор, и влияет на это множество факторов. В первую очередь, что я сделал бы - совершил всё возможное, чтобы меньше зависить друг от друга и в случае негативного развития событий выйти из игры с честью и без особых последствий, как для одной так и для другой стороны. Во вторую очередь, дать время подумать и пережить, так как любой "неестественный"ход событий вызовет глубокие и печальные последствия. Возможно проблема в другое время окажется выдуманной и не такой серъезной. Каждый имеет свою правду, и то видение ситуации, которое может быть у меня сейчас, окажется ложным.

Основные принципы развития

Следуя определенным с детства правилам, каждый совершает в жизни своё восхождение и усовершенствование. В зависимости от того, как Вас запланировали родители, общество и Вы сами, такой результат Вы получите, и соответственно, всё возвращается: и в общество, и к родителям, и к Вам самим по принципу бумеранга. Только это действие происходит не прямо от Ваших действий, а от следа Ваших действий, то есть - той информации, которая появляется в результате приложения усилий и действий. Иначе говоря, какими будут Ваши действия, такой результат Вы и получите... Это очень просто. =)

Попробуем усложнить задачу. А именно, задуматься над тем, что мир взаимозависим, и все связи внутри него рекурентны: входят друг в друга и даже пересекаются, накладываются бесконечное количество раз. Бесконечность - универсальное абстрактное понятие, достаточно простое и одновременно сложное в применении. Мы можем считать бесконечно длинную прямую прямой только для ограниченной длины. А дальше, нам судьба этой прямой не интересна. А что, если как только мы упускаем из вида информацию, она мгновенно изменяется благодаря воздействию другого субъекта? Как только мы опускаем взгляд, проважающий прямую, она тут же становится кривой? Бесконечность также"выворачивается" и стремится к нулю. Пустота - это не пустота, мы легко представим объект и докажем его существование, но мы никогда практически не докажем существование пустоты (абсолютного вакуума).

Теперь к делу. Я рассказал о бесконечности, стремящийся к нулю для того, чтобы представить аналогию нашей деятельности. Мы вкладываем бесконечное количество усилий, запускаем их в пространство и время, и не ждем, что они вернутся к нам. А если ждем, то хотим, чтобы результаты получились немедленно и вернулись непосредственно от тех людей, дел и т.д., куда мы направляем свои усилия. Однако часто, результат возвращается совсем не такой и не оттуда, как мы себе представляем. Те люди, на которых мы надеялись обязательно подведут, а самое плохое из возможного развития событий, которое может случиться, обязательно случится. Надо что-то менять!

Подход, который вывели умные люди состоит в следующем: "Чтобы получать - нужно отдавать!" Это раз. Второе: "Отдавать нужно тем, кто не может вернуть и отблагодарить!" Ну и третье: "Всё рано или поздно возвращается, так или иначе, или Что посеешь, то и пожнешь". Золотые правила - относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе.

Парадоксально, но: Принципы развития, основаные на бескорысности ВЫГОДНЕЕ!!!! Кто стремится получить всё, вкладывая мало, тот не получит НИЧЕГО!!! А кто для достижения небольшого развития вкладывает всё, что имеет, получает даже больше, чем представлял, но ровно столько, сколько нужно. Не ждите от других действий по развитию своей судьбы, начните действовать самостоятельно!

Когда победители становятся побежденными

Можно долго читать умные книги, изучать теорию, смотреть, как другие работают и принимают ответственные решения (бесконечно можно смотреть на несколько вещей: огонь, воду и чужую работу =) ), и считать, что уже достиг нужных знаний, которые можно применять на практике. Но когда пробуешь самостоятельно решить ситуацию, возникают двойственные ситуации. Разум и эмоции говорят об одном решении, а душа предлогает другой вариант.

Я начинаю понимать, что в бизнесе, который ведется по моральным принципам, нужно иметь терпение. Некоторым это кажется сдачей собственных интересов, потому что они думают в духе "Выиграл/Проиграл". То есть: если я побеждаю, то ты проигрываешь. И наоборот. А иногда нетерпимость приводит к тактике "Проиграл/Проиграл" - если я проиграю, то отомщу и сделаю всё, чтобы проиграл и ты. Так могут мыслить люди, у которых комплекс недостаточности. Или по-украински "меньшовартості"...

Даже есть пословица про украинский менталитет: "Добре, що у сусіда корова здохла". С такими понятиями живут большинство современных бизнеменов. С тайной надеждой, что других постигнет неудача и за их счёт можно усилить свои позиции. Носителям данного менталитета очень трудно делиться признанием, доверием, властью, прибылью даже с теми, кто им помогает всё это получать. Такие люди смотрят на жизнь, как на процесс поедания всеми пирога, если кто-то возьмет больше, то другим останется меньше. Их любимая пословица: "Всех много, а всего мало, поэтому всем всего не хватает".

На самом деле, перебороть восприятие собственной неудачи в случае удачи другого, с такими принципами очень трудно. Для этого нужно развивать свой характер. Стоит задуматься над возможностью существования теории "Информация-энергия", как многое встаёт на свои места. Действуя в духе "Выиграл/Выиграл" - от общественного выиграша можно выиграть самому, и что не будет проигравших, соглашаешься растаться со сдерживающими комплексами, которые раньше меняли решение на противоположное.

Достаточно "воды", приведу примеры из жизни. Первый: допустим, Вы сотрудничаете с постоянным клиентом - дамой средних лет, с переменчивым, властным и капризным характером, которую уже вряд ли исправишь. Сегодня Вы добиваетесь одних условий, подписываете контракт, а на завтра она пересматривает условия, потому что ей показалось, что она переплатила, не смотря на то, что сумма и так достаточно умеренная, а в других случаях, эта дама готова незадумываясь расплатиться в тридорого. Вопрос: стоит ли из-за небольшой разницы (практически не существенной) упираться рогом в юридические тонкости и отстаивать старые условия, наращивая тем самым негатив? Хотя если бы не возник вопрос о пересмотре суммы, или условий, Вы бы самостоятельно добавили неучтенную работу, выполнили бы больше, чем в контракте, чтобы обрадовать своего клиента. Но теперь каждое действие Вы переводите на деньги. Как бы решили Вы?

Второй пример: Вы сотрудничаете с фирмой, которая ведёт свой бизнес в самом начальном жёстком капиталистическом стиле, когда вынужденная благотворительность является строкой "непредвиденных расходов" бюджета. У Вас нет возможности перейти на персональное решение вопросов, а коллективное управление фирмой приводит к недорозумениям, желанию побольше отхватить нахаляву, заработать на сотрудничестве в одну сторону не думая о последствиях. При возможности не платить эти "акулы" не заплатят, при возможности продать втридорого (а может в 30 раз дороже), то это будет сделано обязательно. Постоянное непреодолимое желание получать деньги, даже из воздуха. Обращать доверенную информацию в деньги, даже иногда против тех, кто помогал. Вечное соперничество и желание обскакать конкурентов, показав тем самым свое преимущество и снова заработать деньги. В таком обществе кому-то покажется работать невозможно, что лучше уйти... С другой точки зрения, если сотрудничество не требует особых расходов, кроме вашего времени и внимания, то с этим можно мириться. Теперь предположим, что Вы, сотрудничая с таким юридическим лицом, делаете для него некоторую услугу, для Вас это не сложно, для партнера - это непрямая прибыль. Сначала он думает поделиться, но вскоре осознаёт, что услуга дастается ему "нашару", и нет никаких ни письменных ни усных договоренностей на данный счёт. Прибыль идёт только одному лицу... но не Вам. Вопрос: стоит ли Вам продолжать такое сотрудничество, а если стоит, то нужно ли дать шанс исправить положение? И вообще, как поступить в данном случае, если Ваша основная ценность не прибыль, а отношения?

Жадность порождает бедность

В среде ярких индивидуумов, например, в научной, творческой, политической или государственной, есть много талантливых, образованных и амбициозных людей, которые одновременно горды собой и недовольны, что по тем или иным причинам не смогли (сильно того не хотели или не считали это возможным) добиться желаемого или стать значимыми. Они это связывают с обстоятельствами, которые выше их, или с другими людь­ми, которые были рядом, упрямо шли к своей цели, самоотверженно трудились и достигали результатов.

Только вот незадача! Результаты оказываются видны и интересны всем, а усилия, потраченные для их достижения, не интересуют никого. Такова людская низменная природа: каждый заботится о себе, желает жить хорошо и при этом ничего не делать.

Поэтому любое чужое благо либо успешное дело вызывает зависть, протест и переживания о нереализованных возможностях. Зависть, в свою очередь, вызывает жадность, за которой следует скупость и бедность. «Скупой платит дважды». Ну а из-за бедности (как материальной, так и духовной) возникает гнев и озлобленность на всех, кто богаче, умнее, успешнее или каким либо образом отличается. (Цикл «смертных грехов» замыкается.)

В этом основная причина и проблема старых и новых «Сальери», «борцов за справедливость», ябед, интриганов, сварливых «политиков» и прочих огульных критиков или «критиканов». Они хотят быть лучше, но у них ничего не получается – замкнутый круг, из которого невозможно выбраться без упорного труда и сильной веры в собственные силы.

Freeskyting: возвращение к свободе

Дмитрий Крок
Freeskyting: возвращение к свободе

Спасибо free_surgut за найденую книгу!

Примечание:

Любая человеческая информация, предложенная кем-либо когда-либо, и даже мной здесь, уже неверна по определению. Как говорил Сократ: «Я знаю только то, что ничего не знаю». Поэтому самая верная информация – та, в которую мы верим.

Информация только тогда становится полезной, когда её хотят найти, ищут, находят и пользуются ею. И, кроме того, она лучше воспринимается по доброй воле, чем насильно, потому как любое добро, насаждаемое силой, автоматически становится злом.

Умение «оседлать волну»

Работая в сфере ИТ, нам часто приходится сталкиваться с циклами, будь то программирование, управление процессами или информационными ресурсами. Однако некоторые люди, благодаря своей интуиции, внутреннему чутью или использованию методик, управ­ляют лучше, чем другие.

Я выделил несколько методов управления с помощью циклов (в порядке уменьшения эффекта):

1. «На гребне волны»

   Задача: Словить нужный момент; достигнуть максимума волны процесса; постараться удержаться на гребне и увеличивать амплитуду за счёт резонанса.

2. «Опережая волну»

   Задача: Играть на опережение; использовать новые подходы и технологии; смотреть вперед и лихо спускаться с волны, как это делают сёрфингисты.

3. «Догоняя волну»

   Задача: Быть гарантированно вторым; избегать сопротивления среды; прикладывать усилия, чтобы успеть за первой волной и не попасть под вторую.

Правда ещё есть один, так называемый, метод. Скорее не метод, а одно название. Это знаменитый русский «Авось» – полный отказ от управления рисками и надежда на то, что шторм пройдет и волна как-нибудь сама выбросит на берег.

КОНКУРС:

У меня к Вам, уважаемые читатели, просьба. Расскажите в комментариях про свои случаи по любому из методов. Лучшие из них я с удовольствием размещу в книге с указанием Вашего имени.

Примечание: в комментариях можно писать анонимно!

Имидж - ничто! Банально?

Подумалось...

Имидж, как и бренд, - эта та внешняя оболочка (ширма) за которую можно спрятаться от людей. Если общественное мнение важнее, то мы будем делать всё, чтобы завоевать побольше симпатии. Желая понравиться всем (одна крайность - популизм) мы стремимся к единоличному обладанию властью над людьми (другая крайность - авторитаризм). По сути, разные полярности одной и той же проблемы.

Проблема заключается в нашей зависимости от внешних факторов, несвободе выбора или реактивности. Реактивность - свойство реагировать на внешние раздражители не задумываясь, т.е. инстинктивно. То, чему нас тренировали в школе, институте, на работе. Поддерживая имидж, мы становимся его заложником. А блог - это то средство, с помощью которого мы можем достичь результата - усиления нашего имиджа, конечно, если стремимся к этому.

Но мы не можем закрыться с помощью имиджа от самого себя. Красиво ли мы выглядим, дорого ли одеты, улыбаемся или шутим, когда на душе "скребутся кошки", мысли не оставят нас в покое. Когда люди получают власть, они теряют душевный покой и гармонию. Пообщавшись с политиками, я понял, что политика не может быть честной, а власть - открытой. Это понятия - антиподы.

Природой во всё заложены противоположности. Когда мы стремимся в одну сторону, где хорошо, мы отдаляется от того, что было. То что имеем не ценим, пока его не потеряем, а то, что легко достается, также легко потерять.

На самом деле, имидж сделать очень легко, достаточно уделять его формированию по крайней мере час в день. Зато заниматься самосовершенствованием нужно всё время с удвоенной силой. Как Льюис Керрол писал про Зазеркалье: "Приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Если же хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее!".

Быть или не быть... блогу

Вот и до Гамлета добрались. =) Эта дилема возникала у меня не раз, и каждый раз я выбирал второй вариант. Сейчас объясню почему...

Во-первых, человек может изливать свою душу в виде текста, когда ему либо очень плохо, либо очень хорошо. Я стараюсь поменьше находиться в крайностях и не увлекаться чем-то сверх меры, иначе потом идёт такая же сильная отрицательная волна.

То есть, чем выше ожидания, тем сильнее разочарование. А с другой стороны, каждое поражение делает существенней будущую победу.

Во-вторых, "живые журналы" не такие уж живые, как кажутся. Интернет - очень хитрая система, которая живет за счет двух энергий: питается людскими эмоциями, а излучает информацию.

Мне часто приходится "сидеть в нем" по долгу службы, т.е. работать. После чего весь вечер чувствуешь себя опустошенным. Так вот, имея некоторый опыт в разработке виртуальных миров, подобных "Бойцовскому клубу", я на собственном здоровье и здоровье своих близких ощутил, какие последствия может иметь такая зависимость.

Создание блога (или персонажа в РПГ) и жизнь в виртуальном пространстве ни что иное, как "прокачка" - увеличение параметров (силы, ловкости, виртуальных денег, а для ЖЖ - кол-ва посетителей, читателей, комментариев и т.д.). Всё это является выкачкой наших конкретных духовных сил в материальные абстрактные, используемые для работы мира, в котором мы собирались только лишь развлечься.

Меняя реальные силы и время, а иногда и существенные деньги (например, комплекты картинок оружия и доспехов в игре могут стоить до 50 тысяч евро), на мнимые развлечения и виртуальные преимущества, мы перестаем существовать в реале. Перетекаем мыслями в виртуал, и уже не можем принести пользу нашим близким, которые в ней нуждаются. Развлечения вообще, не только в виртуале, отбирают силы. Разлогают душу, в следствии чего ухучшается и физическое самочувствие.

История из жизни.

Можете не верить, но вот такая мистика. Я трижды приближался к созданию нового игрового проекта РПГ в Интернет, и меня трижды останавливал инсульт моей мамы. В последний раз я не стал рисковать и отказался от виртуальных игр вообще.

Вопрос по поводу интернет-зависимости от игр я поднимал во время поездки в Совет Европы в Страсбург. И до сих пор считаю это одним из видов кибер-преступлений. Правда, их бюрократия по сравнению с нашей - уже существует давно, а как долго она может решать даже простые вопросы, вы наверное представляете. Пока общественность не подстегнет, никто даже не пошевелиться.

Хотя, любое благо можно использовать во вред, нужно стараться даже из плохого получать максимально возможную пользу. Как в борьбе айкидо - обратить силу противника против него самого.

В-третьих, я решился создать блог с одной целью, помочь другим и себе совершенствовать личность. Знаете, ответственность дисциплинирует!

Ссылки по теме: интернет зависимость

Семь навыков высокоэффективных людей

Забежал в субботу на Петровку... нашел интересную книжку:

Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности The 7 Habits of Highly Effective People: Restoring the Character Ethic Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2006 г. Мягкая обложка, 376 стр. ISBN 5-9614-0251-7 Тираж: 7000 экз.

От издателя

Перед вами уникальное издание, признанный "международный бестселлер №1", автор которого, Стивен Кови, - известный во всем мире специалист по проблемам руководства, семьи и межличностных отношений, в 1996 г. вошедший в число 25 самых влиятельных людей США. Бывший президент США Билл Клинтон назвал "Семь навыков" настольной книгой каждого человека, стремящегося к успеху. Данная работа носит универсальный характер, поскольку основана на "естественных законах" - принципах и правилах, действующих всегда и везде, а потому, прочитав ее, вы сможете значительно повысить свою эффективность как в деловой сфере, так и в отношениях с другими людьми, в первую очередь со своими близкими.Книга рассчитана на руководителей компаний, специалистов-психологов и студентов факультетов психологии, а также широкий круг читателей.

Мы части этого мира, а мир - часть нас

Был на выходных в Феофании (больнице), где лечится моя мама. Гулял на природе и восхищался её красотой. Увидел отражение себя в каждом деревце и листике и понял: "Все мы - дети этого мира, все сделаны из одних и тех же частиц, но такие разные".

Ещё...

Мир уникален тем, что он един и в тоже время состоит из разных элементов, непохожих друг на друга. Каждый пытается доказать свою индивидуальность, хочет, чтобы с его мнением считались, уважали и любили, но забывает это делать для других. Предварительно надо научиться слышать других, изучать и познавать себя. Если мир не может измениться, как мы того хотим, тогда можно изменить себя и сделать пребывание в этом мире наиболее комфортным.

Следуя своему тезису про информацию-энергию, я учусь управлять своим характером по принципу действия наоборот. То есть, если мне нужно что-то получить, я сначала отдам. Если нужно излечить тело, то сначала нужно излечить душу. Если я хочу, чтобы с моим мнением считались и выбрали его за основу, я сначала выслушаю доводы второй стороны, попытаюсь понять и побыть на их месте с тем, чтобы осознать, как моя идея повлияет на чужую жизнь.

Системы действуют благодаря принципу синергии. В мире все сложно и взаимосвязанно, так как он состоит из бесконечного количества несовершенных элементов. Я также пологаю, что такая система является совершенной. Всё зависит от точки зрения.

Идеальное, как и большое, видится на расстоянии.

Советы для подчиненных

Советы для подчиненных

1. Не бойся возражать своему начальнику
2. Не бойся задавать глупые вопросы
3. Обсуждай свои проблемы открыто
4. Делись радостью и достижениями

Советы для начальника

Советы для начальника

1. Относись к подчиненным, как к взрослым людям
2. Внимательно слушай своих подчиненных
3. Реально заботься о своих подчиненных
4. Руководитель должен уметь выполнять всю работу своих подчиненных
5. Руководитель существует только благодаря своим подчиненным
6. Личная производительность и моральные качества руководителя влияют на производительность его подчиненных

Правила преуспевающей компании

Правила преуспевающей компании

1. Клиент – превыше всего!
   
2. Быстрая реакция на важные события
   
3. Производительность обеспечивают люди
   
4. Достойные условия труда и оплата
   
5. Личные неформальные отношения
   
6. Отсутствие жесткого контроля
   
7. Простая и гибкая структура
   
8. Открытость информации
   
9. Обучение и постоянное самосовершенствование
   
10. Создание системы ценностей
    

Дарите друг другу улыбки

Идя на работу (не смотря на то, что оказалось, сегодня нерабочий день), меня приветствовало яркое солнышко. Я прищурил глаза и улыбнулся в ответ. И подумал, что улыбка так же самопроизвольно появляется в ответ на улыбку другого. Значит улыбка - это свет...

Так давайте же освещать друг друга улыбкой! =)

Победители никогда не лгут.

Хочу прекомендовать книгу, которую недавно прочитал.

Джон М. Хантсмен Победители никогда не лгут. Простые ценности, которые мы обрели в детстве, но, возможно, позабыли Winners Never Cheat: Everyday Values We Learned as Children (but May Have Forgotten) Издательство: Баланс Бизнес Букс, 2006 г. Твердый переплет, 176 стр. ISBN 966-8644-88-3, 0-13-186366-5 Тираж: 3000 экз. Формат: 60x90/16

От издателя

Эта книга о том, что нужно сверять путь по внутреннему компасу. О том, как создавать команды, состоящие из людей с высокими принципами, о том, как делиться успехом и брать на себя ответственность, получать награду, которая приходит только тогда, когда ты отдаешь что-то другим. Хантсмен построил свою карьеру и состояние на таких принципах - это проявилось как в его отказе выполнять приказы представителей коррумпированной никсоновской администрации, так и в его благотворительной деятельности, которой он занимался на протяжении всей жизни, а также как он подходит к самым крупным своим сделкам. В книге "Победители никогда не лгут" Хантсмен рассказал, как ему все удалось и как это может получиться у вас. Эта книга напоминает о том, почему вы работаете и почему вы были выбраны лидером. Она рассказывает о том, как найти смелость действовать так, как считаешь верным, и создавать команды из таких же смелых людей. Эта книга о том, как побеждать. Побеждать достойно. Подумайте о том, с каким человеком вы хотели бы вести бизнес. Потом станьте таким человеком, а в помощь себе возьмите эту книгу.

Правила хорошего тона

По правилам хорошего тона, каждый хозяин должен приветствовать своих гостей, радоваться им и заботиться о них. Создав этот блог, я стал его хозяином, а Вы, уважаемые читатели, - моими гостями.

Поэтому сначала - приветствие!

Писать в "профиле" данные о себе не хотел. Посчитал, что лучше это сделать в сообщении. Современный мир (не без помощи информации, которая ускоряет время) так быстро меняется, что данные могут вскоре потерять актуальность. Отслеживать изменения в профиле - задача не из легких, да и к тому же второстепенная. А чтобы достичь успехов, нужно расставить приоритеты, откинуть второстепенные задачи и сконцентрироваться на главных.

Кратко автобиография: родился 3.10.1977 в Киеве. Число и месяц совпадают с днем рождения Есенина. Наверное поэтому я перенял его психотип. Учился, в 1994 году получил профессию "лаборант-программист" и в этом же году поступил в КПИ (Национальный технический университет Украины), который закончил в 2000 году, получив диплом магистра - механика с отличием. Изучал я лазерную технику, знания о которой расширили мой кругозор (Очень этому доволен!). Работал в НИИ социально-экономических проблем г. Киева при КМДА. Затем перешел на госслужбу в Аппарат Верховной Рады. Занимаюсь разработкой баз данных и программного обеспечения сайта "Законодавство України".

Заслуг пока немного, которыми я бы мог гордиться. Всё, что происходило - следствие запланированных случайностей. После того, как заболела моя мама (перенесла 3 инсульта), моё отношение к жизни очередной раз изменилось. Прочитав массу книг по менеджменту и управлению ИТ проектами, я решил взяться за написание своей книги (ну чем я хуже Йордона? =) ), в которой будет моя история на практических примерах. Иначе зачем знание, которое нельзя применить на практике!?

Люди не умирают от скромности. Они вообще редко умирают от достоинств, в основном из-за недостатков. Возможно, что достоинства вызывают зависть, тогда из-за них убивают, либо вредят. Что ж, кто не рискует, тот не пьет шампанское.

Забота о читателях.

Пока пишу книгу, прихожу к выводам, что хороший писатель, как и правильный хозяин, должен заботиться о читателях: принимать во внимание формат страниц, их оформление, шрифт текста, структуру абзацев, иллюстрации. Создав блог, я допустил небольшую ошибку, которую быстро исправил благодаря внимательным читателям. Я забыл об импорте блога в виде ленты RSS . Теперь кнопка стоит в меню "Полезное".

Последнее, что здесь нужно сказать: постараюсь писать исключительно по делу, не так часто, чтобы это чтение никого не напрягало, а только приносило пользу.

Да уж... придумал себе новую задачку. =)

Начало - полдела

Все рано или поздно начинают... Кто-то учится ходить, читать, ездить на велосипеде, рисовать, писать, зарабатывать деньги и т.д. Решил и я начать. Вернее продолжить, но для конкретного случая - начать с малого. С блога! Ведь именно малые элементы составляют большое целое.

Для меня в первую очередь важно, что писать нужно только тогда, когда есть что. Говорить, когда хочешь сказать важное. Работать, когда есть необходимость. А поскольку самосовершенствование - тоже работа, то её нужно делать.

Итак, мы с вами начинаем выращивать нашу информацию, формируя свое будущее. Каждый человек представляет собой то, что он думает. Не только себе, а и об окружающих. Всё возвращается рано или поздно. Волей можно заставить себя думать позитивно, труднее прийти в гармонию только силой воли и получать позитивные эмоции. Воля и вера важны даже применительно к блогу. Вера - это вектор информации (её сила и направление).

Самый главный вывод, который я сделал для себя: Информация - это энергия, и к ней применимы те же принципы и законы, как и для другого вида энергии.

Подробности об этом я буду сообщать здесь.
Заходите, буду рад!